会后，沈氏节能产业来执行集团总裁沈卫立说出了注重发言，为战术规模事业阐明了中心点。他列举，我院战术规模陪训要做到计划四种计划：四是很明确中心点与需求，提高每项步都迎着对的中心点向前；第二是优化网络调整自然资源都分配好，做到计划最多管理效益；三是升级内在激烈优势与劣势力，不断优化网络调整相继，提高激烈优势与劣势优势与劣势；四是激发队伍聚集力，深化体制改革职工对公的司发展趋势的能够理解，升级聚集力和来执行能力。

总经理助理黄侃明首先介绍了战略规划基本概念。接着，各小组围绕资源复用、产业链延伸、产业拓展等方面展开头脑风暴。

下午的议程聚焦战略洞察方法论。各小组现场演练、讲解，通过互相“拍砖”碰撞出思想火花。会议最后进行了总结回顾，梳理了当日讨论成果。

谋定后动，笃行致远。在实施“十四五”规划的攻坚之年，沈氏节能将以战略规划为指引，以科技创新为动力，团结一心，锐意进取，在更大舞台上绽放出更加耀眼的光芒，续写高质量发展崭新篇章！